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前段时间，我们的南山傻白鹅又在搞事儿了：向搜狗发出收购邀约，想要以每股9美元的价格现金收购搜狗剩余的股份。真是财大气粗，有钱真好。

说起搜狗，我们熟知的产品就两个，一个输入法，一个搜索。早在2013年，腾讯已经以4.48亿美元战略入股搜狗，并将自身旗下的搜索业务与输入法业务与之合并。今年这次全额收购要约，也被业内怀疑是腾讯想重战搜索领域。我只想说，有钱的男人，果然至死都是少年，当年的理想，日夜都在耳边。

不知道从什么时候开始，鹅厂的身份变得很难定义，有人说他是家游戏公司，有人说他是社交软件公司，还有人说他是娱乐公司、广告公司……说的这些都没错啊，鹅厂现在的产品究竟有多少个，可能Pony自己都说不清楚。而我们每个人日常会使用的APP，有一半儿以上都被腾讯投资过。

眼看着自己的手机逐渐鹅化，总觉得无限唏嘘：在互联网行业里，能下手买的公司，鹅都买了，剩下没买的，基本就是它瞧不上眼。根据IT桔子的数据，2006年至2020年7月末，腾讯对外投资953次。要我说，现在的鹅厂，就是一家投资公司，东方伯克希尔，马化巴菲特。

实际上，15年前的鹅厂，远非今日这般在资本市场纵横捭阖，15年间，它也经历过成长的阵痛，方向的取舍，最终坚定了脚步。没错，就像一部英雄电影的固定套路，只不过这在鹅厂身上是实实在在发生过的。今天，我尝试按照时间顺序给大家梳理一下腾讯的投资成长之路。

时间拉回到2005，这对腾讯来说是非常重要的一年。此时的腾讯已经完成了在联交所的上市，并且确立了“在线生活”的全新战略方向。何为“在线生活”？按照马化腾与当时的首席战略投资官，后来的总裁刘炽平的说法，在线生活就是ICEC：Information（信息），Communication（通信），Entertainment（娱乐），Commerce（商务）。事实证明，这俩人15年前就把之后的互联网大方向给想明白了。额外说一句刘炽平，此人原为高盛亚洲投资银行部的执行董事，负责了腾讯IPO的项目，后来直接就被小马哥给挖为己用了，刘炽平加入腾讯之后不到半年，就完成了鹅厂第一投：收购Foxmail。而Foxmail的创始人，就是后来被称为微信之父的张小龙。

2005至2010，腾讯便按照ICEC的思路飞速进行着，但此时的产品线多为自研，例如2005年上线QQ空间，QQ音乐，拍拍网；2006年上线搜搜，QQ医生；2007年上线QQ拼音；2008年上线QQ旋风及QQ影音。这5年间，腾讯的投资虽然不多，但是出手阔绰，方向明确：大型网络游戏市场。时间再拉回到2008年，腾讯正式成立了投资并购部，同年便投资获取了美国游戏开发商Riot Games 22.34%的股权，三年后增持至92.78%，2015年底全资收购。Riot Games这个公司，不打游戏的网友可能不熟悉，但《英雄联盟》大家肯定都知道，Riot Games就是它的开发商。2010年，腾讯联手Capstone Partners在韩国打包投资了7家游戏开发公司，这才叫真正的大手笔，指哪儿打哪儿。

此时的腾讯是掠食者，每个互联网的领域它都要去掺和一脚，而且它不避讳chao xi，呸，合理的借鉴。按照当年一篇爆火檄文的说法，腾讯这叫“亦步亦趋地跟随，细致地模仿，决绝地超越”。2010年3月，王兴推出美团网，4个月之后腾讯就搞出了QQ团购；同样在这个7月，腾讯旗下小游戏平台3366 上线公测，几乎就是一个翻版的4399；在一群视频网站为了版权打的不可开交之时，腾讯已经默默的搭好了QQLive，也就是后来的腾讯视频；甚至当时有投资人直接把自己的投资原则定为：只投腾讯不会做、不能做的项目。

鹅到之处，寸草不生。各方的重视侧面印证了腾讯的强大，只是腾讯还没意识到，资本武器，才是真正的大力出奇迹。

转折发生在2010年，360创始人周鸿祎亲自下场撕腾讯，3Q大战来了。话说当年360也想收购搜狗来着，还前后抛出2次橄榄枝，但后来这事儿没成，反倒是阿里成功入股了10.88%，两年后套现走人，之后腾讯才登场。怎么说呢，搜狗不远千里觅良人，可能这就是真爱吧。这些年已经很少看到3Q大战这么精彩的事情了，当时两家公司已经闹到了逼迫用户二选一的程度，不是夸张啊，当时腾讯宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，用户必须卸载360软件才可登录QQ，现在听起来非常的魔幻，怎么两家这么大的公司，打起架来跟我们小区门口的大妈一样。总之，3Q大战当时打的把工信部都给惊动了，这段故事也特别有意思，以后可以讲讲。

也许是与360的撕逼让腾讯心力交瘁，也许是地球另一面的乔帮主在硅谷发布全球第一台iPad，宣告互联网的移动时代来临，PC时代走向尾声……战后的鹅开始了彻底的反思，盲目的多元化已经不适用于此时的互联网发展，什么都做，就意味着什么都做不大。鹅厂的战略思路，也开始了更新迭代，聚焦于“两个半“业务，也就是社交平台，数字内容以及互联网金融；强调”共生“的投资逻辑，打造共生的商业生态关系。

同时，腾讯也逐渐意识到，不是每一项业务都要亲力亲为，借力打力，战略投资，或许是更好的选择。群雄割据的时代开启了，从2010年以后的投资并购活动中，腾讯在电商、移动互联网、人工智能等各个领域的布局，几乎都是全方位出击。2011年初，腾讯宣布，成立投资规模为50亿元的腾讯产业共赢基金，仅1年间，基金便进行了40多次的对外收购，而此前的11年，腾讯的并购交易总共才30多项。7月，腾讯集团副总裁程武第一次提出了“泛娱乐战略“构想，即以IP运营为轴心，以游戏运营平台和网络平台为基础，跨平台多领域的商业拓展模式。也就在同年，创世纪产品微信上线，为腾讯带来高光时刻，并替腾讯在互联网时代抢下了一个无可替代的入口。

2013与2014，是互联网资本大战的最激烈时刻，腾讯系与阿里系互相封杀，通过投资并购各自结盟，从微信跳转到淘宝商品和店铺的通道就是那时候关闭的。中国移动互联网的互通性生态被彻底抛弃，但微信早已势如破竹，腾讯也开始在资本市场上展开了凌厉的并购行动：2013年投资搜狗；2014年2月，入股大众点评网，以4亿美元获得大众点评网20%的股份，一年后大众点评与美团宣布合并，估值超过百亿美元；同年3月，以2.14亿美元现金以及其他资产对价收购京东15%的股份，并将QQ网购、拍拍的电商和物流部门，以及易迅网少数股权并入京东；同年6月，以7.36亿美元的价格收购58同城19.9%的股份，成为58的第一大股东……一系列的动作，使得腾讯的帝国之身渐渐清晰，互联网版图也从群雄割据转向双雄对立。

2014年，程武推出了泛娱乐战略的2.0版本，即“构建以明星IP为轴心的粉丝经济“；2015年3月，马化腾明确提出腾讯未来专注于“连接与内容”。鹅开始逐步搭建属于自己的文娱内容生态产业链，以文学与动漫创作为IP源头，通过用户的阅读行为甄选出优质作品；使用游戏作为IP的变现渠道，并通过影视实现IP影响力的爆发。

按照这个思路，新一轮的投资又开启了。2015年，腾讯50亿元整体收购盛大文学，组建阅文集团，吴文辉出任CEO；同年，腾讯二次入股华谊兄弟，并投资了二次元的B站，做游戏直播的斗鱼以及柠萌影业；2016年，出手收购了全球最赚钱的手游公司Supercell，豪掷86亿美元，拿下其84.3%的公司股权；2017年，战略投资掌趣科技以及西山居……从2011到2018，7年间，腾讯在文娱领域参投笔数高达139家，其中知名的还包括知乎，快手，毒舌电影，虎牙直播，逻辑思维，财新传媒。

此时的鹅已经不再是当初那个懵懂的少年，它的每一次出手，都更像是有组织有纪律的精密行动。携程、艺龙旅行、滴滴打车、摩拜单车、易车网（易鑫）、四维图新、乐居等，纷纷被纳入腾讯体系。而鹅厂对于电商的情节，也从未停止暗流涌动，除了此前入股京东，2016年，腾讯参与了拼多多的B轮融资，持股18.5%，2017年，以8.63亿美元入股唯品会，同年入股永辉超市……其他的投资还包括好乐买、珂兰钻石网、妈妈网、美丽说、口袋购物等公司，涉及有服装、母婴、消费等多个领域。

衣食住行，腾讯已经通过投资把To C的各个板块都集齐了，召唤神龙之前，只剩一个方向没有打通，那就是To B。

到了2018年，腾讯迎来了又一次的重大企业战略升级，即在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。这一年，腾讯成立了云与智慧产业事业群（CSIG），相当于对外宣告：产业互联网，我来了。

在腾讯的眼中，互联网的下半场是产业互联网的天下，从企业微信到千帆计划，在腾讯决定成立CSIG那一刻起，一切都按下了加速键。根据IT桔子的数据，2018年，腾讯在企业服务领域的投资有15起，2019年投资17起，在被疫情冲击的2020，腾讯也丝毫没有停止投资的脚步，前7个月，连续投资了17起企业服务类项目。对于前景看好的公司，腾讯下手起来毫不犹豫，例如明略数据，早在2017年10月，腾讯就参与其C轮融资，投资10亿人民币，在2019年3月的D轮融资中，又追投20亿人民币，到了2020年3月的E轮中，再次投资3亿美元，在这一家公司身上，腾讯就已经砸入了50亿左右的人民币，足见其打造To B产业链的决心。在腾讯的缜密布局之下，互联网下半场游戏的入场券，已如囊中取物，手到擒来。

凯文·凯利在《新经济，新规则》一书中指出，网络价值的总和会随着网络用户数的增加呈现爆炸式增长。而腾讯随着投资布局节点的增加，整个帝国的规模也在爆炸式的增加。腾讯未来会走向何方？这个问题，恐怕和5G会在哪里出现应用爆炸一样难以回答。但是人类的征途是星辰大海，如果有朝一日，鹅厂走出银河系，我绝对不会感到意外。

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